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| Special session: 100th anniversary of Puig at IESE Business School, Barcelona |
PUIG, 100 AÑOS DE NEGOCIO FAMILIAR. El jueves 16 de octubre, tuve el placer de asistir a la sesión especial con motivo del 100º aniversario del grupo catalán de perfumería y moda Puig en la reconocida escuela de negocios IESE. Con un modelo de negocio único en la industria y con unas cifras que se burlan de la crisis, la firma ahora aspira a convertirse en una de las cinco primeras marcas mundiales de perfumería. Puig constituye una historia de éxito. El profesor del IESE Pedro Nueno expuso el caso de la compañía elaborado por Harvard. Por su parte, Mariano Puig, ex presidente de la compañía, y Marc Puig, su actual CEO, explicaron qué tiene esta empresa de especial para conseguir mantenerse con éxito y con un ambicioso futuro por delante.
The event started with a warm welcome by Jordi Canals, professor of IESE, and the presentation of an excellent corporate video of Puig, which let us enter the universe of the company, built by the following values: Passion, People and Performance –the motto of the firm-. After that, IESE professor and independent advisor of the company Pedro Nueno introduced the case study in front of a big audience with more than 500 people attending the special session.
Case study at Harvard
Puig is the centre of a case study at the prestigious university of Harvard entitled "Puig: The Second Century", written by Krishna Palepu and Pedro Nueno, who presented the project, which analyses the present –the successes and mistakes- and the future of the business.
Nueno invited the conference attendees to discuss the options on the future of Puig to accomplish positioning as the third major firm in the world in the selective perfumery sector in 2020. The strategies planned are: 1) Follow the current model, 2) Reinforce its presence in the fashion sector, to do acquisitions, 3) Go for cosmetics, supported by its sister company Isdin, 4) Grow in Asia and Brasil. The latter one received the most votes by the public.
A unique business model in the industry
The professor explained that Puig functions as an hybrid business model and is the only firm that works like this in the sector. It combines owned fashion and fragrance brands (Carolina Herrera, Nina Ricci, Paco Rabanne and Jean Paul Gaultier) with prestigious licensed fragrances (Prada, Valentino and Comme des Garçons) and designer and celebrity fragrances.
Commitment and an enterprising spirit
After the entertaining and interesting exposition, the ex president of the firm, Mariano Puig, said that a succession in a family business is "a tailored suit." "In life there are 5 stages: learn to do, teach to do, lead to do and finally let do," he said his father, founder of the firm, told him. He admits that his family has brought commitment, stability and a long-term vision. "People are the most important asset in our company," he claimed. Josep Oliu, president of Banco Sabadell and member of the board of Puig, added that one of the key factors of the business is respect and the good management of the creative talent that abounds in it.
Finally, Marc Puig, chairman and CEO of Puig, talked about the importance of succession in the firm, assured that the board of directors has a very important function, made a review of the story of the family business and, without giving any clues about his future decisions, he pointed out that theirs is a very volatile sector. Since he took charge of the company in 2004, Puig has practically doubled its turnover and achieved a growth on a global level and good results in the segment of prestige perfumery in a complicated moment, marked by the crisis. You can see the amazing charts and data of the company, here.
As a conclusion, professor Jordi Canals highlighted, of the 100 years of Puig, the importance of long-term orientation, commitment, business project involvement and the values that define them.
Goal: reach the worldwide podium
Founded in 1914 in Barcelona by Antonio Puig Castelló, what began as a small importing concern grew successively into a leading company of fashion and fragrances. Today, the group, led by the third generation of the family, studies the strategy to follow to get a positioning among the top 3 global perfume firms for 2020.
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— TheFashionJournalist (@thefashionjourn) octubre 16, 2014
PUIG, 100 AÑOS DE NEGOCIO FAMILIAR (continuación)
El acto empezó con la bienvenida de Jordi Canals, profesor del IESE, y la presentación de un excelente vídeo corporativo de Puig, que nos adentró en el universo de la compañía, construida sobre los valores Passion, People and Perfomance –el lema de la empresa-. Acto seguido, Pedro Nueno, profesor del IESE y consejero independiente de la firma, presentó el caso ante las más de 500 personas que acudimos al acto.
Caso de estudio en Harvard
Puig es el centro de un caso de estudio en la prestigiosa universidad de Harvard, titulado "Puig: el segundo ciclo", elaborado por Krishna Palepu y Pedro Nueno, que enseñó el trabajo, que analiza el presente –los éxitos y los errores- y el futuro de la empresa.
Nueno invitó a los asistentes a discutir las opciones del mañana de Puig para lograr posicionarse como tercer mayor fabricante de perfumería selectiva del mundo en 2020. Las estrategias que plantea son: 1) Seguir el modelo actual, 2) Reforzar su presencia en el sector de la moda, hacer adquisiciones, 3) Apostar por la cosmética, apoyándose en la empresa hermana Isdin, 4) Crecer en Asia y Brasil. La más votada a mano alzada fue ésta última.
Modelo de negocio único en la industria
El profesor explicó que Puig funciona con un modelo de negocio híbrido y es la única empresa que trabaja así en el sector. Combina las marcas propias de moda y fragancias (Carolina Herrera, Nina Ricci, Paco Rabanne y Jean Paul Gaultier) con las fragancias de lujo bajo licencia (Prada, Valentino y Comme des Garçons) y de diseñadores y de celebrities.
Compromiso y espíritu emprendedor
Después de la entretenida e interesante exposición, el ex presidente de la empresa, Mariano Puig, explicó que una sucesión en una empresa familiar es "un traje a medida". "En la vida hay 5 etapas: aprender a hacer, hacer, enseñar a hacer, hacer hacer y por último dejar hacer", contó que le decía su padre, fundador de la firma. Reconoce que la familia ha aportado compromiso, estabilidad y visión a largo plazo. "Las personas son el activo más importante de nuestra compañía", afirmó. Josep Oliu, presidente de Banco Sabadell y miembro del consejo de Puig, añadió que una de las claves del éxito de la empresa es el respeto y la buena gestión del talento creativo que abunda en ella.
Por último, Marc Puig, chairman y CEO de Puig, habló de la importancia de la sucesión en la compañía, aseguró que el consejo de administración tiene una función muy importante, hizo un repaso a la historia del negocio familiar y, sin dar pistas de sus futuras decisiones, señaló que se trata de un sector muy volátil. Desde que tomó las riendas de la empresa en 2004, Puig ha prácticamente doblado su facturación y ha logrado un crecimiento a nivel global y buenas cifras en el segmento de la perfumería de prestigio en un momento complicado, marcado por la crisis. Podéis ver los impresionantes gráficos y datos de la compañía, aquí.
A modo de conclusión, el profesor Jordi Canals destacó de los 100 años de Puig la importancia de la orientación a largo plazo, el compromiso, el proyecto empresarial y los valores que los definen.
Objetivo: alcanzar el podio mundial
Fundada en 1914 en Barcelona por Antonio Puig Castelló, lo que empezó como un pequeño negocio de importación, fue creciendo hasta convertirse en una de las compañías líder de moda y fragancias con marcas de prestigio. En la actualidad, el grupo, capitaneado por la tercera generación de la familia, estudia la estrategia a seguir para lograr posicionarse en el top 3 mundial de perfumería para el 2020.
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